Curso: Cumplimiento Normativo y Sanciones CONDUSEF

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Curso: Cumplimiento Normativo y Sanciones CONDUSEF

Objetivo
El programa busca proporcionar al personal de las sociedades financieras: Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, y Sociedades Financieras Populares, información sobre los conceptos, tendencias y tipologías fundamentales de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros, así como los criterios que se tienen en consideración de acuerdo a la normativa vigente.
Asimismo, instruir en los procedimientos y métodos precisos para el uso de las herramientas informáticas y de la información relacionada que esa autoridad proporciona.

Dirigido a:

Consejeros, Director General, personal de la UNE, y aquellas personas interesadas en la materia.

Sede: Caja Popular Oblatos, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Domicilio: Av. Juan Pablo Segundo N° 2015, Col. Oblatos, Guadalajara, Jalisco

Temario General
I.
Antecedentes y Marco Regulatorio.
• Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros.
Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo, S.C. de R.L. de C.V.
Av. Don Bosco número 41, Int. 13, Col. El Pueblito, Corregidora, Querétaro, C.P. 76900 QUERÉTARO – NAYARIT – CIUDAD DE MÉXICO – PUEBLA – JALISCO – VERACRUZ – OAXACA – CHIAPAS – MICHOACÁN GUANAJUATO – MORELOS – TABASCO – GUERRERO
• Disposiciones de Carácter General en materia de transparencia aplicables a las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo, sociedades financieras populares y sociedades financieras comunitarias.
• Ley para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros.

II
Registros para cumplimiento de Obligaciones
• SIPRES.
• REDECO.
• REUNE.
• RECA.
• RECO.
• BURÓ Entidades Financieras.

III
Información en Oficinas/ Sucursales.

IV
Expedientes de Clientes.

V
Página Web.

VI
Elementos publicitarios.

VII
Criterios de supervisión de CONDUSEF.

 

Más información:

 

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Tel 442-1966628

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Presentación de Plataforma Operativa para el Sector de SOCAPS

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Presentación de la Plataforma Operativa Sistema Integral Financiero para SOCAPS

La Federación Central y sus afiliadas, en su objetivo de proponer alternativas de solución viables, modernas y que generen un valor agregado al sector de Cooperativas de Ahorro y Préstamo le invita a la presentación de la plataforma Sistema Integral Financiero “SIF”.

Pretendemos presentar una alternativa que a mediano y largo plazo genere economías de escala, mediante una plataforma diseñada “por y para el sector de Cooperativas de Ahorro y Préstamo” que considera desde el nivel I al nivel IV de operación y cumplimiento regulatorio.

La plataforma luego de un proceso de varios años de inversión, consultas, de conocer experiencias exitosas en aspectos de tecnología que se ajustara plenamente con el marco regulatorio y genere un valor agregado a la toma de decisiones de los niveles gerenciales y directivos, y que se genera desde el sector y para el sector para contar con una solución tecnológica moderna y con la visión de actualización permanente tanto para fortalecer la gestión como para el cumplimiento regulatorio.
Con la finalidad de contar con el tiempo suficiente para conocer a detalle las características técnicas y operativas de la plataforma se establece el siguiente horario:

Día 7 de marzo
De 9 am a 17 horas,
Presentación a las cooperativas de nivel de operaciones I y II

Día 8 de marzo
De 9 am a 17 horas
Presentación a las cooperativas de nivel de operaciones III y IV

Dirigido a: Directores Generales, Gerentes de Operación – Auditores Internos Personal de Tecnología de la Información


Sede: Oficinas Centrales de la COOPERATIVA ACREIMEX
Calle Valerio Trujano 508, Col. Centro, 68000 Oaxaca, Oax.


Se anexa información técnica del sistema para mayor información.

Cupo limitado, confirmar asistencia con:
Alma Yaneli García Silvar
alma.yaneli.g.s@gmail.com
Tel. (442) 196 6628

Atentamente:

 

 

Dr. Walter Enrique Mora Mora
Director General
Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo; S.C. de R.L. de C.V.

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Seminario de Control Interno Boletin Informativo

La Gobernabilidad en los procesos de crecimiento y fortalecimiento institucional de las Entidades de la Economía Solidaria

Propuesta de Servicios – Auditoria PLD 2018

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Propuesta de Servicios Auditoria PLD periodo 2018

Santiago de Querétaro a 24 julio del 2018.

Estimadas Sociedades Afiliadas a la Federación e Interesadas en la contratación de la Auditoria Anual en materia de PLD 2018.

Agradecemos la oportunidad que nos brinda para ofrecerle nuestros servicios para llevar a cabo un examen para atestiguar el cumplimiento de la entidad de las Disposiciones de Carácter General a que se refieren los artículos 71 y 72 de La Ley para regular las Actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, consideramos “Exámenes sobre el cumplimiento de disposiciones específicas” y los “Lineamientos para la elaboración del Informe de Auditoría para evaluar el cumplimiento de las Disposiciones de carácter general en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo”.

Debido a que contamos con experiencia previa en este tipo de trabajos, estamos en posibilidad de capitalizar dicha experiencia, a través de la aplicación de los procedimientos que se describen en el documento anexo. Esta carta es para confirmar el entendimiento y alcance del trabajo solicitado.

Estamos ciertos de que la Federación Central reúne los atributos de capacidad profesional, experiencia y tamaño que requiere la prestación de servicios de prevención de lavado de dinero para las empresas del sector financiero. Contamos con personal certificado por la “Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists” (ACAMS) y con la Certificación de auditores externos independientes, Oficiales de Cumplimiento y demás profesionales en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo de la CNBV y con un equipo que tiene amplia experiencia en la materia.

En la Federación Central de Cooperativas sabemos que los bienes más preciados de su empresa son su nombre y su reputación, por lo que con base en las expectativas que nos han manifestado y conforme a su solicitud, desarrollamos en este documento los términos de nuestra propuesta de servicios profesionales. Esperando que su contenido merezca su aprobación, quedamos en la mejor disposición de ampliar o adicionar cualquier información que considere pertinente.

 

Lic. Walter Enrique Mora Mora

Director General
Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo (FCCAP).

 

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Evaluador del Sistema de Control Interno – Convenio FCCAP – DGRV

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Evaluador del Sistema de Control Interno - Convenio FCCAP - DGRV

Cooperativas afiliadas y con servicios de Asistencia Técnica a continuación detallamos el Sistema para Evaluar el Control Interno, que estamos listos para programar los procesos de capacitación e implementación

Alcances

  • ▪  Es una Herramienta automatizada diseñada para que las Cooperativas Financieras auto-evalúen la razonabilidad de su Sistema de Control Interno y, adicionalmente, para establecer acciones de mejora para subsanar las debilidades encontradas.
  • ▪  El Sistema trabaja a través de cuestionarios los cuales fueron diseñados en base a los principios internacionales de COSO (Comité de Organizaciones Patrocinadoras) y conforme a la normatividad que le aplica a las Cooperativas Financieras en México (LGSC, LRASCAP y las Disposiciones de Carácter General emitidas por la CNBV).
  • ▪  Posteriormente, el Sistema emitirá el informe de evaluación, mostrando la calificación alcanzada, la cual se relaciona con un color que indicará si el Sistema de Control Interno de la Sociedad es Efectivo (Verde), Confiable (Amarillo), Poco Confiable (Naranja) o No Confiable (Rojo).
  • ▪  A fin de subsanar las debilidades que arrojó la evaluación, se deberán establecer las acciones de mejora, nombrando al responsable de su ejecución y fijando la fecha compromiso, a fin de hacer el seguimiento correspondiente, monitoreando que dichas acciones se ejecuten en tiempo y forma.
  • ▪  La herramienta emite también el informe de seguimiento, para que la Gerencia General y demás órganos de gobierno de la Entidad, tomen conocimiento del estado de cumplimiento de las tareas de mejora registradas.

Diseño y conceptos incluidos en el Evaluador de Control interno

El diseño conceptual y aplicación del evaluador del sistema de control interno se diseño partiendo de los requerimientos que estableces las DCG emitidas por la CNBV

El Sistema de Control Interno es el conjunto de objetivos, políticas, procedimientos y registros que establezca la Sociedad, con el propósito de:

  1. Procurar mecanismos de operación que permitan identificar, vigilar y evaluar los riesgos que puedan derivarse del desarrollo de las actividades del negocio.
  2. Delimitar las diferentes funciones y responsabilidades del personal al interior de la Sociedad.
  3. Diseñar sistemas de información eficientes y completos.
  4. Coadyuvar a la observancia de las leyes y disposiciones aplicables.

* Tomado de las Disposiciones de Carácter General (Circular Única) que aplican a las SOCAP.

Metodología COSO

¿Qué es COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commision)?
Es un Comité constituído por representantes de cinco organizaciones del sector privado en USA:

  1. Asociación de Contadores Públicos Norteamericanos (“AAA”)
  2. Instituto Norteamericanos de Contadores Públicos Certificados (“AICPA”)
  3. Asociación Internacional de Ejecutivos de Finanzas (“FEI”)
  4. Instituto de Gerentes de Contabilidad (“IMA”)
  5. InstitutodeAuditoresInternos(“IIA”)

Proceso que seguirá la Federación

El procedimiento a seguir consiste en manifestar el interés de conocer los alcances de del EVALUADOR DE CONTROL INTERNO, mediante la presentación de la metodología a desarrollar, alcances, informes, reportes, cumplimiento con la normatividad, plan de mejoras y seguimiento del plan de mejoras

La presentación lo hará la Federacion y DGRV
La cooperativa deberá designar personal especializado para el uso y seguimiento del Evaluador de control interno

En caso de que la cooperativa decida iniciar el proceso de implementación, se programa de común acuerdo las fechas respectivas

El EVALUADOR DE CONTROL INTERNO, es una herramienta que estará siendo actualizada en lo que corresponda por la DGRV, sea por procesos de mejora propios o por ajustes en los requerimientos conforme a las DCG

En esta etapa la responsable de dar seguimiento a estos procesos de Asistencia Técnica es la CP Edith Rivera, para que la comunicación la efectúen directamente con ella

El proceso de capacitación y uso del Evaluador NO implica costo para la sociedad cooperativa, únicamente los gastos por concepto de viatico que implique la sesión de capacitación de campo en la sociedad cooperativa

Se anexa presentación general del Evaluador

ATENTAMENTE

DIRECTOR GENERAL

 
 

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Celebrado Seminario Internacional de Alto Nivel

Propuesta para el Fortalecimiento de la Administración Integral de Riesgos

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Propuesta para el Fortalecimiento de la Administración Integral de Riesgos

PROPUESTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS

MODULOS DE RIESGOS Alcances del Modulo IHH Crediticio

  • ✓  Modulo IHH / Indice Herfindahl-Hirschman
  • ✓  Pérdida Espera
  • ✓  Factor de Ajuste según Nivel de Confianza
  • ✓  Raíz Cuadrada de la Pérdida Esperada (como factor de sensibilización)
  • ✓  Factor Máximo de Capital Mínimo Requerido
  • ✓  Capital Requerido para Cobertura de Riesgo de Crédito antes de Mitigación
  • ✓  Capital requerido con Monto Mitigador
  • ✓  Monto de Cobertura Requerida Neta
  • ✓  Monto de Estimación por Cartera Cubierta
  • ✓  Razón de capitalización Actual
  • ✓  Factor de Máxima Concentración requerida
  • ✓  Saldo Máximo de la Cartera de Crédito que se puede asignar a cotas decrédito
  • ✓  Monto máximo de crédito asignable a la cartera total aplicable

I. Módulo de Riesgo de Crédito:

Uno de los módulos más practico es el de Riesgo de Crédito, que incluye cuatro modelos, el modelo Alfa-beta, el modelo IHH de análisis de concentración crediticia, el Modelo de Matriz de Transición, y el modelo de medición de riesgo contraparte como lo es el modelo Z-altman.

Es importante comentar que una de las facilidades del módulo es que los tres primeros modelos utilizan un solo archivo de carga que depende en un 100% de XML crediticios condición que facilita la carga, ya que en primera instancia no hay requerimientos de programación ni de dependencias adicionales por parte de informática. Igualmente, en el caso del modelo Z-altman, este se genera y carga con la simple carga de los datos de la balanza de comprobación que mes a mes son generados por la Cooperativa.

1.1. Modelo Alfa-Beta:

Este modelo permite calcular la concentración de la distribución de frecuencias en una cartera crediticia, de acuerdo con dos clasificaciones a saber Nivel de Riesgo del Deudor o Días de Atraso. Sobre un modelo binomial Alfa-Beta, y definiendo una clase de corte el modelo calcula el monto de pérdida esperada y no esperada de la cartera.

Este modelo aplica con mayor frecuencia en la determinación del monto efectivo de estimaciones/provisiones para incobrables.

1.2. Modelo IHH Crediticio:

El modelo IHH Crediticio permite calcular el requerimiento de capital de una entidad de acuerdo con el nivel de concentración de cartera según nivel de deterioro. Los montos clasificados por nivel de atraso, multiplicados por un factor de estimación calcula una pérdida esperada, el inverso de esta pérdida estimada traducida en términos porcentuales, multiplicada por un número de desviaciones estándar asociado a un nivel de confianza, a la vez multiplicado por el total de la cartera, es lo que finalmente genera un requerimiento de capital para cobertura de pérdidas de cartera.

Igualmente, el modelo al comparar el nivel requerido por el nivel estimado real proyecta un monto máximo de cartera, asignando un saldo máximo de montos independientes (por operación o por deudor) para la reducción de la exposición de riesgos o la no asunción de riesgos adicionales.

1.3. Modelo Z-altman:

El ̈Z score ̈ es un modelo lineal en el cual se da una ponderación a ciertas razones financieras para maximizar el poder de predicción del modelo y al mismo tiempo apegarse a ciertos supuestos estadísticos. Las razones son multiplicadas por un coeficiente de regresión estándar, calculado previamente. Los productos de estas multiplicaciones son sumados para obtener el puntaje Z de la empresa y finalmente este puntaje se compara con una escala previamente establecida para obtener la salud financiera de la empresa.

En concreto este Modelo permite determinar -de forma sencilla- la situación general que presenta una empresa en un momento de su historia, revisando sólo información clave. Adicionalmente puede analizarse la tendencia de su situación financiera en el tiempo, para tomar medidas correctivas en forma oportuna. Sin embargo, es preciso destacar que la calificación obtenida está basada en el desempeñoo operativo y financiero de la empresa.

Aunado a lo anterior, no existe una regla general para evitar la insolvencia. Sin embargo, es posible aprovechar el Modelo ̈Z ̈ para detectar posibles circunstancias que se estén presentando en la empresa que pudieran empeorar con el paso del tiempo, al grado de llegar a la quiebra.

A través del análisis discriminante múltiple para predecir la quiebra, es posible determinar con gran precisión si una empresa está en peligro de llegar a la insolvencia. Y mejor aún, proporciona el ejecutivo financiero una herramienta adicional para evaluar la situación actual e histórica de la empresa.

Este modelo debe ser completado con análisis del Balance General y el Estado de Resultados de cada empresa y con los indicadores básicos requeridos por la CNBV. Es el complemento perfecto para los análisis de liquidez y solvencia que deben realizarse para dar seguimiento a la gestión financiera de la Cooperativa.

1.4. Matriz de transición:

Las matrices de transición son instrumentos de valoración probabilística simple, que por un comportamiento histórico determina una propensión a futuro de posible deterioro de cartera.

Siendo las matrices de transición un instrumento que permite determinar como un elemento puede cambiar de condición en un plazo de tiempo determinado, eso es, siempre y cuando este elemento o sujeto haya estado activo en el plazo de transición, es totalmente viable identificar, la probabilidad que de una condición vigente cambie a otra condición en el futuro.

Nuestro sistema de análisis de transición se puede generar por cartera consolidada o por cosecha a la vez que se puede estimar por diferentes clasificaciones, esto es clasificación de riesgo, días de atraso, Comportamiento histórico de pago, por Puntaje Obtenido o por Capacidad de pago.

Genera reportes por número de créditos, saldo de cartera, porcentaje de cartera en propensión (probabilidad).

II. OTROS MODULOS:

2.1. Modelo IHH Captación:

El modelo IHH Captación permite calcular el requerimiento de liquidez de una entidad de acuerdo con el nivel de concentración de la cartera de Certificados según plazos y nivel de retiro. Los montos clasificados por plazo, multiplicados por un factor de retiro calcula el retiro medio esperado, el inverso de este retiro esperado traducido en términos porcentuales, multiplicado por un número de desviaciones estándar asociado a un nivel de confianza, a la vez multiplicado por el total de la cartera, es lo que finalmente genera un requerimiento de liquidez para la cobertura de retiros.

Igualmente, el modelo al comparar el nivel requerido de liquidez por el monto estimado real proyecta un monto máximo de captaciones, asignando un saldo máximo de montos captados independientes (por operación o por deudor) para la reducción de la exposición de riesgos por la no cobertura de liquidez.

2.2. Riesgo de Liquidez y Mercado (Exposición de Carteras):

Además, contamos con un modelo de Riesgo de Mercado y Liquidez que cumple integralmente con los requerimientos para la generación de los flujos de caja, el cálculo de calces y brechas en el escenario dinámico de forma mensual a 1 año plazo; identifica a la vez y calcula los indicadores de 1) Brecha de Liquidez, 2) Liquidez en Riesgo, 3) Calces y 4) Activo Líquido Neto. Por otra parte, este modelo calcula el RORAC por exposición y la exposición por duraciones especíicas y generales.

2.3 Riesgo de Inversiones en Valores DELTA NORMAL

Para el alcance del riesgo de precio local el modelo que se usa es conocido como DELTA-NORMAL , el cual utiliza la valoración de la desviación estándar de la serie histórica de precios de cada título, para luego acorde con el peso de valor determinar la desviación estándar proporcional a cada valor, el cual mediante un análisis de correlación múltiple de todos los títulos y una valoración de varianza covarianza se determina la probabilidad de perdida para el día 1 y para n días según el horizonte de inversión establecido

Aspectos generales

  • Los módulos se pueden integrar a cualquier tipo de plataforma operativa de la cooperativa y se pueden trasladar los datos mediante diversos mecanismos alternos, o por medio de una interfase directa entre la plataforma de la cooperativa y cada uno de los módulos de riesgos
  • El proceso de implementación, validación y puesta en operación es de 45 días

Para mayor información comunicarse a

Teléfono 01 442-1966628
página web https://fccap.mx/
CP Maricela Carmona Martínez: marycarmona813@hotmail.com

Información en PDF para descargar

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Pasantía en Colombia Octubre 2018

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Pasantía en Colombia 2018

25 y 26 Octubre 2018

MEDELLIN – COLOMBIA MODELO COOPERATIVO VISIONAMOS

La Federación Central de Cooperativas y DGRV  invitan a las afiliadas como parte de su plan de trabajo 2018 a una pasantía a conocer en detalle el caso y modelo de éxito de integración entre cooperativas, servicios especializados centralizados para cooperativas y el impacto de la aplicación y apoyo de la DGRV al sector cooperativo de ahorro y crédito en Colombia. Incluye 2 días y medio de interacción con las cooperativas en Medellín, boletos de avión, traslados internos, hospedaje, alimentos y acompañamiento en todo el evento.

CUPO LIMITADO A 15 PARTICIPANTES

DIRIGIDO A CONSEJEROS Y DIRECTORES GENERALES

CIERRE DE INSCRIPCIONES AGOSTO 2018

ACOMPAÑAMIENTO DE FCCAP Y DGRV EN EL EVENTO

CONFIRMACION Y MAYOR
INFORMACION Yaneli García en Federación Central

Tel 4421966628 alma.yaneli.g.s@gmail.com

¿Quiénes participan en Colombia?

BANCOCOOPCENTRAL
VISIONAMOS SISTEMA DE PAGO COOPERATIVO
UNA RED DE SERVICIOS FINANCIEROS PARA EL SECTOR COOPERATIVO Y SOLIDARIO EN COLOMBIA

106 entidades participantes de la RED 484 oficinas en línea
130 cajeros marca compartida
2300 cajeros a nivel nacional

215,000 usuarios
Base social de 2,5 millones de personas

 

 

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Seminario Mejorando la Competitividad del Sector Financiero Cooperativo

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Seminario Mejorando la Competitividad del Sector Financiero Cooperativo

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Seminario Internacional de Alto Nivel

Mejorando la Competitividad del Sector Financiero Cooperativo

19 de julio 2018

Conozca la experiencia de las cooperativas más competitivas de América

Modelos de Negocio – Mejorando la competitividad

 


El desafío competitivo

Las organizaciones sociales que ofrecemos servicios financieros estamos confrontadas a grandes retos en esta década: exigencias regulatorias, nuevas expectativas de los socios, transformación tecnológica, alta competencia de la banca y nuevos actores en la industria financiera.

Nuestro modelo de negocio tradicional debe ser revisado en profundidad. Hay que replantear en qué consiste nuestra propuesta de valor y cómo la vamos a comunicar y entregar a nuestros socios, generando en ellos lealtad e identidad cooperativas.

Objetivo general

Identificar las variables clave que definen el modelo de negocio de las cooperativas exitosas en Latinoamérica y compartirlas con las cooperativas federadas y amigas de México, para impulsar nuevas visiones de transformación y crecimiento.

¿Quién debe asistir a este seminario?

Dirigentes y ejecutivos del sector cooperativo interesados en renovar sus conocimientos y práctica, para llevar sus cooperativas a nuevos estadios de desarrollo y desempeño.

PROGRAMA

Registro de asistentes

08:30 – 09:30

Apertura y enfoque metodológico

Dr.  Walter Mora Mora

Federación Central de Cooperativas  – México

Director General

09:30– 09:45

 

Las Cajas en México frente la competitividad.

Los casos de Caja Morelia Valladolid, Caja Gonzalo Vega y Cooperativa Acreimex

Panel dirigido por la CP Verónica Arreola Olvera

Presidenta de la Federación Central

09:45 – 11:00

 

La disciplina de gestión aunada a la visión estratégica como motor del crecimiento

José Eduardo Alvarado

COOPENAE – Costa Rica

Gerente General

11:00 – 12:00

 

La gestión integral de riesgos como palanca del crecimiento y la sostenibilidad

Juan Pablo Díaz delPozo

COOPEUCH – Chile

Gerente Divisional de Riesgo

12:00 – 13:30

 

COMIDA

Tiempo Libre 13.30 a 14.50

La gestión tecnológica de nueva generación al servicio de los negocios y la satisfacción del socio

Victor Manuel Torres

Grupo COOMEVA – Colombia

Gerente Corporativo de Tecnología

15:00 – 16:00

 

El modelo de negocio como herramienta de transformación estratégica de las cooperativas

José Luis Blanco

Impulso Estratégico

Consultor y Director

16:00 – 17:00

 

Panel de Clausura y Conclusiones

Dr Walter Mora Mora

Federación Central de Cooperativas

Director General

Lic. Cirilo Rivera Rivera

CONCAMEX

Presidente

Lic. Sergio Pantoja

Caja Morelia Valladolid

Presidente

Lic. Fernando Ibarra

FEDERACIÓN UNISAP

Director General

17:00 – 17:30

 

Contenido Académico

Las SOCAPS frente a la competitividad

En un formato de panel, tres cooperativas líderes de la Federación compartirán con los asistentes un aspecto exitoso de su modelo de negocio.

Caja Morelia Valladolid presentará su modelo de crecimiento orgánico basado en la disciplina y la gestión sistémica. La Caja Gonzalo Vega compartirá su experiencia aplicando la Responsabilidad Social Cooperativa y la cooperativa Acreimex mostrará sus logros en el desarrollo de una plataforma tecnológica que soporte su gestión.

La disciplina de gestión con visión estratégica como motor del crecimiento

La mayor cooperativa de Costa Rica y tercera en Latinoamérica ha logrado un sorprednente crecimiento gracias a su disicplina de gestión, su foco estratégico y a una acción comercial coherente y constante.

No solo ha logrado un importante nivel de activos, sino que por su nivel de activos/ socio supera de lejos a la casi totalidad de entidades de la región y tiene el mejor índice de penetración del mercado financiero.

Con 110 mil asociados y activos por 1,296 millones de dólares, la cooperativa cuenta con una red de 25 oficinas y generó resultados por 14,5 millones de dólares. El patrimonio suma 211 millones de dólares.

El modelo de negocio como herramienta de transformación estratégica de las cooperativas

La clave del éxito a largo plazo reside en una buena estrategia, capaz de proponer a los socios actuales y potenciles una oferta de valor muy atractiva y sostenible, que genere relaciones intensas y de largo plazo.

El profundo entendimiento del negocio y su variable setsa en la base de cualquier modelo robusto y exitoso.

La gestión tecnológica de nueva generación al servicio de los negocios y la satisfacción del socio

Coomeva, una cooperativa de profesionales, la más grande de Colombia y segunda a nivel latinoamericano, es propietaria de un grupo empresarial que atiende a casi 5 millones de usarios y clientes en varias industrias. Entre sus subsidiarias se incluye un Banco Comercial, un Corredor de Seguros, Aseguradoras de Salud, Empresas Turísticas, etc.

Con más de 7millones de transacciones mensuales, los requerimientos y la complejidad de la tecnología han sido arquitecturados por Coomeva de manera que se conviertan en ventajas competitivas antes que trabas al desarrollo.

Coomeva cuenta con 241 mil asociados y activos por 1,850 millones de dólares, ingresos por 1.810 millones de dólares en el Grupo Empresarial, la cooperativa generó resultados por 22,8 millones de dólares. El patrimonio del Grupo suma 473 millones de dólares.

La gestión integral de riesgos como palanca del crecimiento y la sostenibilidad

La mayor cooperativa financiera en Latinoamérica por nivel de activos, no sólo muestra un enorme éxito comercial, sino que su perfil de solidez, solvencia y resultados es imbatible. En un mercado tan exigente como el chileno, se destaca sobre su competencia y ha logrado captar recursos del mercado financiero, no sólo a nivel de inversionistas sino que ha emitido bonos a nivel local e internacional, el más reciente en el mercado europeo con una línea de mil millones de dólares.

La gestión de riesgos en Coopeuch, y la filosofía para abordarlos, refleja una manera evolucionada y madura de gestión de alto nivel.

Coopeuch cuenta con 690 mil socios y activos por 2.427 millones e ingresos por 237 millones de dólares, la cooperativa generó resultados por 90 millones de dólares. El patrimonio suma 691 millones de dólares.

Mejorando la competitividad

Un aporte al sector cooperativo

Para las Federaciones Central de Cooperativas y UNISAP es una satisfacción concretar este evento de alto nivel con la participación de Cooperativas con las cuales se tienen relaciones institucional y alianzas estratégicos de mucho tiempo y que son referentes mundiales para el sector financiero cooperativo.

Por lo que los Consejos Directivos de las Federaciones abren un espacio para el fortalecimiento de sus afiliadas, para las Federaciones, la Confederación CONCAMEX y las Cooperativas de Ahorro y Préstamo del país

Detalles del Evento
CUPO LIMITADO a 60 participantes en orden de registro
Hotel Sede: FIESTA AMERICANA REFORMA CDMX

Registro:

Enviar formato de registro

FEDERACION CENTRAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRESTAMO
Tel 01(442)196 6628
Correo electrónico alma.yanely.g.s@gmail.com

La Federación Central de Cooperativas y la Federación UNISAP Afiliadas y fundadoras de Concamex

Inversión requerida: $3,850.00 más IVA por asistente

Incluye: Actualización de conocimientos, nuevas relaciones de largo plazo con aliados estratégicos, validar el principio de cooperación entre cooperativas y también incluye participación, materiales y cofee break.

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