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Es importante tomar nota de los aspectos que está sancionando la CNBV y tomar acciones correctivas anticipadamente.
En segundo lugar se debe dejar claro que una sanción impuesta puede tener o no fundamento para convertirse en una sanción económica , por lo que una sanción impuesta también puede y debe ser impugnada mediante un recurso de revisión ante la misma autoridad y en caso de mantenerse debe ser impugnada la nulidad ante la autoridad judicial competente. Lo cual permite el marco regulatorio vigente.
Argumentos de la CNBV
1. Omitió realizar las aportaciones mensuales al Fondo de Protección.
2. Omitió remitir a la CNBV, dentro del plazo establecido, el documento relativo
a las Políticas de Identificación y Conocimiento del Cliente.
3. No clasificó a sus socios o clientes por su grado de riesgo
4. Omitió comunicar la SHCP, por conducto de la CNBV, la integración de su
Comité de Comunicación y Control.
5. El sistema informático con el que contaba no desarrollaba las funciones
establecidas en la normatividad, controles internos
6. Incumpló con el porcentaje mínimo de estimaciones preventivas para
riesgos crediticios, del requerimiento total.
7. Omitió incluir dentro de su política de conocimiento del cliente y usuario,
procedimientos para dar seguimiento a las operaciones, para la agrupación de las mismas, o para el debido conocimiento del perfil transaccional de los cliente.
8. Omitió enviar a la SHCP, por conducto de esta comisión, la información relativa a la integración de su comité de comunicación y control dentro del os primeros 15 días hábiles del mes de enero.
9. Deficiencias en su manual de procedimientos internos en materia de conocimiento del cliente y del usuario
10. Omitió adoptar criterios, medidas y procedimientos para dar cumplimiento a las Disposiciones.
11.El oficial de cumplimiento omitió hacer del conocimiento del Comité de Comunicación y Control la apertura de cuentas y celebración de contratos con clientes clasificados como de alto riesgo.
12. Deficiencias en los Reportes de Operaciones Inusuales.
13. Presentó inconsistencias entre la información de su sistema con la contenida en los expedientes de los usuarios.
14. Al momento de la visita se detectaron diversas deficiencias en materia de identificación del cliente y del usuario.
15. No identifica cinco créditos otorgados a personas relacionadas, ya que no fueron identificados los créditos en la base de datos entregada a esta comisión.
16. Omitió entregar la información requerida, así como presento diferencias entre la información presentada.
17. No se atiende lo estipulado en el manual de crédito, en relación a la cédula de justificación para llevar a cabo eliminación de créditos o aprobación de créditos castigados, así como en lo relativo a las funciones de del área responsable de la contraloría del crédito.
18. No se entregó información que verificara los saldos bancarios registrados en la contabilidad contra los estados de cuenta emitidos por las instituciones bancarias ni las conciliaciones bancarias.
19. Los informes del comité de riesgos al consejo de administración no incluyen los análisis de sensibilidad y estrés para riesgos de crédito y liquidez.
20. Esa sociedad presentó inconsistencias en su reporte regulatorio a 3011 desagregado de inclusión financiera.
21. Omitió proporcionar los datos de inscripción de conformidad a la normatividad aplicable.
22. No se ajustó a las disposiciones de carácter prudencial en materia de control interno
23. Por mantener una inversión en títulos que no corresponden a inversiones en valores gubernamentales, bancarios y de sociedades de inversión en instrumentos de deuda, en los que tiene permitido invertir
24. Por omitir aplicar su manual de crédito
25. Por no apegarse en la realización de operaciones activas a los términos y
condiciones que al efecto aprobaron los órganos de gobierno de esa sociedad
26. Omitió remitir dentro del plazo establecido el informe con los resultados de la revisión realizada por el área de auditoría interna o de un auditor externo independiente.
27. Realizó diversas operaciones sin contar con la previa autorización de la CNBV.
28. Registró partidas en su contabilidad sin constituir las estimaciones por irrecuperabilidad o difícil cobro.
29. Por omitir presentar dentro del plazo establecido por la norma el reporte de operaciones relevantes.
30. Los manuales no habían sido aprobados por el consejo de administración.
31.No dieron a conocer los manuales de operación
• El auditor interno no reporta al comité y al director general trimestralmente los resultados de las revisiones y evaluaciones
32. No contó con los expedientes de sus clientes debidamente integrados.
33. Omitió remitir a esta comisión dentro del plazo establecido, sus reportes trimestrales correspondientes a la integración del comité de auditoría y gerente general
34. Omitió consultar con alguna sociedad crediticia, el historial crediticio de sus clientes para efecto de otorgarles créditos
35. No proporciona información solicitada en la visita de inspección
36. No cuenta con políticas y procedimientos aprobados por su consejo de administración que permitan implementar medidas de control
37. No consultaba el historial crediticio del solicitante con alguna sociedad de información crediticia
38. Por omitir presentar a la CNBV, dentro de los plazos otorgados al efecto, la información y/o documentación requerida a solicitud de alguna autoridad.
39. Omitir presentar reporte de operaciones relevantes
40. Clasificación incorrecta de los créditos otorgados
41. No generaba información confiable en relación con los créditos
42. Incorrecta integración de expedientes
43. Omitió registrar de conformidad a las disposiciones que le son aplicables bienes adjudicados.
44. Omitió registrar de conformidad a las disposiciones que le son aplicables como cartera vencida diversos créditos.
45. Deficiencias en su base de datos de cartera de crédito 46. Presentó deficiencias en sus registros contables
47. Otorgó créditos a una persona sin comprobar capacidad de pago.
48. No fijó correctamente tasa de interés en un crédito.
49. Incorrecta integración de expedientes, no cumplir con las reservas mínimas de créditos.
50. No proporcionó la información requerida por esta comisión.
51. Por omitir integrar y conservar un expediente de identificación de cada uno de sus socios para determinar un perfil transaccional inicial.
52. Su sistema automatizado no contribuye al seguimiento y análisis de las operaciones inusuales y preocupantes.
53. Se observó que los 17 manuales de operación, reglamentos y políticas asociadas a estos, no fueron revisados por el consejo de administración con una periodicidad de por lo menos un año y, en su caso, sus actualizaciones no fueron aprobados por dicho órgano colegiado.
54. Faltantes importantes de documentación en la integración de 22 expedientes de los 36 expedientes de créditos que fueron revisados durante la visita, siendo información requerida.
55. Se observó que la sociedad destina una parte del fondo de previsión social a cubrir obligaciones de carácter laboral que se derivan de la relación de la sociedad con funcionarios y empleados que sean socios y acorde al estudio actuarial anual que realiza un despacho especializado.
56. Omitir señalar la “fecha de primer incumplimiento” en la información entregada a la sociedad de información crediticia.
57. Omitir utilizar las claves de observación, cuenta cerrada o cancelada para personas físicas
58. Pagos recibidos que presuntamente fueron reportados fuera de plazo o no fueron reportados a la sociedad de información crediticia
Santiago de Querétaro a 24 julio del 2018.
Estimadas Sociedades Afiliadas a la Federación e Interesadas en la contratación de la Auditoria Anual en materia de PLD 2018.
Agradecemos la oportunidad que nos brinda para ofrecerle nuestros servicios para llevar a cabo un examen para atestiguar el cumplimiento de la entidad de las Disposiciones de Carácter General a que se refieren los artículos 71 y 72 de La Ley para regular las Actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, consideramos “Exámenes sobre el cumplimiento de disposiciones específicas” y los “Lineamientos para la elaboración del Informe de Auditoría para evaluar el cumplimiento de las Disposiciones de carácter general en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo”.
Debido a que contamos con experiencia previa en este tipo de trabajos, estamos en posibilidad de capitalizar dicha experiencia, a través de la aplicación de los procedimientos que se describen en el documento anexo. Esta carta es para confirmar el entendimiento y alcance del trabajo solicitado.
Estamos ciertos de que la Federación Central reúne los atributos de capacidad profesional, experiencia y tamaño que requiere la prestación de servicios de prevención de lavado de dinero para las empresas del sector financiero. Contamos con personal certificado por la “Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists” (ACAMS) y con la Certificación de auditores externos independientes, Oficiales de Cumplimiento y demás profesionales en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismo de la CNBV y con un equipo que tiene amplia experiencia en la materia.
En la Federación Central de Cooperativas sabemos que los bienes más preciados de su empresa son su nombre y su reputación, por lo que con base en las expectativas que nos han manifestado y conforme a su solicitud, desarrollamos en este documento los términos de nuestra propuesta de servicios profesionales. Esperando que su contenido merezca su aprobación, quedamos en la mejor disposición de ampliar o adicionar cualquier información que considere pertinente.
Lic. Walter Enrique Mora Mora
Director General
Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo (FCCAP).
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Cooperativas afiliadas y con servicios de Asistencia Técnica a continuación detallamos el Sistema para Evaluar el Control Interno, que estamos listos para programar los procesos de capacitación e implementación
Alcances
Diseño y conceptos incluidos en el Evaluador de Control interno
El diseño conceptual y aplicación del evaluador del sistema de control interno se diseño partiendo de los requerimientos que estableces las DCG emitidas por la CNBV
El Sistema de Control Interno es el conjunto de objetivos, políticas, procedimientos y registros que establezca la Sociedad, con el propósito de:
* Tomado de las Disposiciones de Carácter General (Circular Única) que aplican a las SOCAP.
Metodología COSO
¿Qué es COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commision)?
Es un Comité constituído por representantes de cinco organizaciones del sector privado en USA:
Proceso que seguirá la Federación
✓ El procedimiento a seguir consiste en manifestar el interés de conocer los alcances de del EVALUADOR DE CONTROL INTERNO, mediante la presentación de la metodología a desarrollar, alcances, informes, reportes, cumplimiento con la normatividad, plan de mejoras y seguimiento del plan de mejoras
✓ La presentación lo hará la Federacion y DGRV
✓ La cooperativa deberá designar personal especializado para el uso y seguimiento del Evaluador de control interno
✓ En caso de que la cooperativa decida iniciar el proceso de implementación, se programa de común acuerdo las fechas respectivas
✓ El EVALUADOR DE CONTROL INTERNO, es una herramienta que estará siendo actualizada en lo que corresponda por la DGRV, sea por procesos de mejora propios o por ajustes en los requerimientos conforme a las DCG
✓ En esta etapa la responsable de dar seguimiento a estos procesos de Asistencia Técnica es la CP Edith Rivera, para que la comunicación la efectúen directamente con ella
✓ El proceso de capacitación y uso del Evaluador NO implica costo para la sociedad cooperativa, únicamente los gastos por concepto de viatico que implique la sesión de capacitación de campo en la sociedad cooperativa
✓ Se anexa presentación general del Evaluador
ATENTAMENTE
DIRECTOR GENERAL
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PROPUESTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS
MODULOS DE RIESGOS Alcances del Modulo IHH Crediticio
I. Módulo de Riesgo de Crédito:
Uno de los módulos más practico es el de Riesgo de Crédito, que incluye cuatro modelos, el modelo Alfa-beta, el modelo IHH de análisis de concentración crediticia, el Modelo de Matriz de Transición, y el modelo de medición de riesgo contraparte como lo es el modelo Z-altman.
Es importante comentar que una de las facilidades del módulo es que los tres primeros modelos utilizan un solo archivo de carga que depende en un 100% de XML crediticios condición que facilita la carga, ya que en primera instancia no hay requerimientos de programación ni de dependencias adicionales por parte de informática. Igualmente, en el caso del modelo Z-altman, este se genera y carga con la simple carga de los datos de la balanza de comprobación que mes a mes son generados por la Cooperativa.
1.1. Modelo Alfa-Beta:
Este modelo permite calcular la concentración de la distribución de frecuencias en una cartera crediticia, de acuerdo con dos clasificaciones a saber Nivel de Riesgo del Deudor o Días de Atraso. Sobre un modelo binomial Alfa-Beta, y definiendo una clase de corte el modelo calcula el monto de pérdida esperada y no esperada de la cartera.
Este modelo aplica con mayor frecuencia en la determinación del monto efectivo de estimaciones/provisiones para incobrables.
1.2. Modelo IHH Crediticio:
El modelo IHH Crediticio permite calcular el requerimiento de capital de una entidad de acuerdo con el nivel de concentración de cartera según nivel de deterioro. Los montos clasificados por nivel de atraso, multiplicados por un factor de estimación calcula una pérdida esperada, el inverso de esta pérdida estimada traducida en términos porcentuales, multiplicada por un número de desviaciones estándar asociado a un nivel de confianza, a la vez multiplicado por el total de la cartera, es lo que finalmente genera un requerimiento de capital para cobertura de pérdidas de cartera.
Igualmente, el modelo al comparar el nivel requerido por el nivel estimado real proyecta un monto máximo de cartera, asignando un saldo máximo de montos independientes (por operación o por deudor) para la reducción de la exposición de riesgos o la no asunción de riesgos adicionales.
1.3. Modelo Z-altman:
El ̈Z score ̈ es un modelo lineal en el cual se da una ponderación a ciertas razones financieras para maximizar el poder de predicción del modelo y al mismo tiempo apegarse a ciertos supuestos estadísticos. Las razones son multiplicadas por un coeficiente de regresión estándar, calculado previamente. Los productos de estas multiplicaciones son sumados para obtener el puntaje Z de la empresa y finalmente este puntaje se compara con una escala previamente establecida para obtener la salud financiera de la empresa.
En concreto este Modelo permite determinar -de forma sencilla- la situación general que presenta una empresa en un momento de su historia, revisando sólo información clave. Adicionalmente puede analizarse la tendencia de su situación financiera en el tiempo, para tomar medidas correctivas en forma oportuna. Sin embargo, es preciso destacar que la calificación obtenida está basada en el desempeñoo operativo y financiero de la empresa.
Aunado a lo anterior, no existe una regla general para evitar la insolvencia. Sin embargo, es posible aprovechar el Modelo ̈Z ̈ para detectar posibles circunstancias que se estén presentando en la empresa que pudieran empeorar con el paso del tiempo, al grado de llegar a la quiebra.
A través del análisis discriminante múltiple para predecir la quiebra, es posible determinar con gran precisión si una empresa está en peligro de llegar a la insolvencia. Y mejor aún, proporciona el ejecutivo financiero una herramienta adicional para evaluar la situación actual e histórica de la empresa.
Este modelo debe ser completado con análisis del Balance General y el Estado de Resultados de cada empresa y con los indicadores básicos requeridos por la CNBV. Es el complemento perfecto para los análisis de liquidez y solvencia que deben realizarse para dar seguimiento a la gestión financiera de la Cooperativa.
1.4. Matriz de transición:
Las matrices de transición son instrumentos de valoración probabilística simple, que por un comportamiento histórico determina una propensión a futuro de posible deterioro de cartera.
Siendo las matrices de transición un instrumento que permite determinar como un elemento puede cambiar de condición en un plazo de tiempo determinado, eso es, siempre y cuando este elemento o sujeto haya estado activo en el plazo de transición, es totalmente viable identificar, la probabilidad que de una condición vigente cambie a otra condición en el futuro.
Nuestro sistema de análisis de transición se puede generar por cartera consolidada o por cosecha a la vez que se puede estimar por diferentes clasificaciones, esto es clasificación de riesgo, días de atraso, Comportamiento histórico de pago, por Puntaje Obtenido o por Capacidad de pago.
Genera reportes por número de créditos, saldo de cartera, porcentaje de cartera en propensión (probabilidad).
II. OTROS MODULOS:
2.1. Modelo IHH Captación:
El modelo IHH Captación permite calcular el requerimiento de liquidez de una entidad de acuerdo con el nivel de concentración de la cartera de Certificados según plazos y nivel de retiro. Los montos clasificados por plazo, multiplicados por un factor de retiro calcula el retiro medio esperado, el inverso de este retiro esperado traducido en términos porcentuales, multiplicado por un número de desviaciones estándar asociado a un nivel de confianza, a la vez multiplicado por el total de la cartera, es lo que finalmente genera un requerimiento de liquidez para la cobertura de retiros.
Igualmente, el modelo al comparar el nivel requerido de liquidez por el monto estimado real proyecta un monto máximo de captaciones, asignando un saldo máximo de montos captados independientes (por operación o por deudor) para la reducción de la exposición de riesgos por la no cobertura de liquidez.
2.2. Riesgo de Liquidez y Mercado (Exposición de Carteras):
Además, contamos con un modelo de Riesgo de Mercado y Liquidez que cumple integralmente con los requerimientos para la generación de los flujos de caja, el cálculo de calces y brechas en el escenario dinámico de forma mensual a 1 año plazo; identifica a la vez y calcula los indicadores de 1) Brecha de Liquidez, 2) Liquidez en Riesgo, 3) Calces y 4) Activo Líquido Neto. Por otra parte, este modelo calcula el RORAC por exposición y la exposición por duraciones especíicas y generales.
2.3 Riesgo de Inversiones en Valores DELTA NORMAL
Para el alcance del riesgo de precio local el modelo que se usa es conocido como DELTA-NORMAL , el cual utiliza la valoración de la desviación estándar de la serie histórica de precios de cada título, para luego acorde con el peso de valor determinar la desviación estándar proporcional a cada valor, el cual mediante un análisis de correlación múltiple de todos los títulos y una valoración de varianza covarianza se determina la probabilidad de perdida para el día 1 y para n días según el horizonte de inversión establecido
Aspectos generales
Para mayor información comunicarse a
Teléfono 01 442-1966628
página web https://fccap.mx/
CP Maricela Carmona Martínez: marycarmona813@hotmail.com
25 y 26 Octubre 2018
MEDELLIN – COLOMBIA MODELO COOPERATIVO VISIONAMOS
La Federación Central de Cooperativas y DGRV invitan a las afiliadas como parte de su plan de trabajo 2018 a una pasantía a conocer en detalle el caso y modelo de éxito de integración entre cooperativas, servicios especializados centralizados para cooperativas y el impacto de la aplicación y apoyo de la DGRV al sector cooperativo de ahorro y crédito en Colombia. Incluye 2 días y medio de interacción con las cooperativas en Medellín, boletos de avión, traslados internos, hospedaje, alimentos y acompañamiento en todo el evento.
CUPO LIMITADO A 15 PARTICIPANTES
DIRIGIDO A CONSEJEROS Y DIRECTORES GENERALES
CIERRE DE INSCRIPCIONES AGOSTO 2018
ACOMPAÑAMIENTO DE FCCAP Y DGRV EN EL EVENTO
CONFIRMACION Y MAYOR
INFORMACION Yaneli García en Federación Central
Tel 4421966628 alma.yaneli.g.s@gmail.com
¿Quiénes participan en Colombia?
BANCOCOOPCENTRAL
VISIONAMOS SISTEMA DE PAGO COOPERATIVO
UNA RED DE SERVICIOS FINANCIEROS PARA EL SECTOR COOPERATIVO Y SOLIDARIO EN COLOMBIA
106 entidades participantes de la RED 484 oficinas en línea
130 cajeros marca compartida
2300 cajeros a nivel nacional
215,000 usuarios
Base social de 2,5 millones de personas
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Mejorando la Competitividad del Sector Financiero Cooperativo
19 de julio 2018
Conozca la experiencia de las cooperativas más competitivas de América
Modelos de Negocio – Mejorando la competitividad
El desafío competitivo
Las organizaciones sociales que ofrecemos servicios financieros estamos confrontadas a grandes retos en esta década: exigencias regulatorias, nuevas expectativas de los socios, transformación tecnológica, alta competencia de la banca y nuevos actores en la industria financiera.
Nuestro modelo de negocio tradicional debe ser revisado en profundidad. Hay que replantear en qué consiste nuestra propuesta de valor y cómo la vamos a comunicar y entregar a nuestros socios, generando en ellos lealtad e identidad cooperativas.
Objetivo general
Identificar las variables clave que definen el modelo de negocio de las cooperativas exitosas en Latinoamérica y compartirlas con las cooperativas federadas y amigas de México, para impulsar nuevas visiones de transformación y crecimiento.
¿Quién debe asistir a este seminario?
Dirigentes y ejecutivos del sector cooperativo interesados en renovar sus conocimientos y práctica, para llevar sus cooperativas a nuevos estadios de desarrollo y desempeño.
PROGRAMA
Registro de asistentes
08:30 – 09:30
Apertura y enfoque metodológico
Dr. Walter Mora Mora
Federación Central de Cooperativas – México
Director General
09:30– 09:45
Las Cajas en México frente la competitividad.
Los casos de Caja Morelia Valladolid, Caja Gonzalo Vega y Cooperativa Acreimex
Panel dirigido por la CP Verónica Arreola Olvera
Presidenta de la Federación Central
09:45 – 11:00
La disciplina de gestión aunada a la visión estratégica como motor del crecimiento
José Eduardo Alvarado
COOPENAE – Costa Rica
Gerente General
11:00 – 12:00
La gestión integral de riesgos como palanca del crecimiento y la sostenibilidad
Juan Pablo Díaz delPozo
COOPEUCH – Chile
Gerente Divisional de Riesgo
12:00 – 13:30
COMIDA
Tiempo Libre 13.30 a 14.50
La gestión tecnológica de nueva generación al servicio de los negocios y la satisfacción del socio
Victor Manuel Torres
Grupo COOMEVA – Colombia
Gerente Corporativo de Tecnología
15:00 – 16:00
El modelo de negocio como herramienta de transformación estratégica de las cooperativas
José Luis Blanco
Impulso Estratégico
Consultor y Director
16:00 – 17:00
Panel de Clausura y Conclusiones
Dr Walter Mora Mora
Federación Central de Cooperativas
Director General
Lic. Cirilo Rivera Rivera
CONCAMEX
Presidente
Lic. Sergio Pantoja
Caja Morelia Valladolid
Presidente
Lic. Fernando Ibarra
FEDERACIÓN UNISAP
Director General
17:00 – 17:30
Contenido Académico
Las SOCAPS frente a la competitividad
En un formato de panel, tres cooperativas líderes de la Federación compartirán con los asistentes un aspecto exitoso de su modelo de negocio.
Caja Morelia Valladolid presentará su modelo de crecimiento orgánico basado en la disciplina y la gestión sistémica. La Caja Gonzalo Vega compartirá su experiencia aplicando la Responsabilidad Social Cooperativa y la cooperativa Acreimex mostrará sus logros en el desarrollo de una plataforma tecnológica que soporte su gestión.
La disciplina de gestión con visión estratégica como motor del crecimiento
La mayor cooperativa de Costa Rica y tercera en Latinoamérica ha logrado un sorprednente crecimiento gracias a su disicplina de gestión, su foco estratégico y a una acción comercial coherente y constante.
No solo ha logrado un importante nivel de activos, sino que por su nivel de activos/ socio supera de lejos a la casi totalidad de entidades de la región y tiene el mejor índice de penetración del mercado financiero.
Con 110 mil asociados y activos por 1,296 millones de dólares, la cooperativa cuenta con una red de 25 oficinas y generó resultados por 14,5 millones de dólares. El patrimonio suma 211 millones de dólares.
El modelo de negocio como herramienta de transformación estratégica de las cooperativas
La clave del éxito a largo plazo reside en una buena estrategia, capaz de proponer a los socios actuales y potenciles una oferta de valor muy atractiva y sostenible, que genere relaciones intensas y de largo plazo.
El profundo entendimiento del negocio y su variable setsa en la base de cualquier modelo robusto y exitoso.
La gestión tecnológica de nueva generación al servicio de los negocios y la satisfacción del socio
Coomeva, una cooperativa de profesionales, la más grande de Colombia y segunda a nivel latinoamericano, es propietaria de un grupo empresarial que atiende a casi 5 millones de usarios y clientes en varias industrias. Entre sus subsidiarias se incluye un Banco Comercial, un Corredor de Seguros, Aseguradoras de Salud, Empresas Turísticas, etc.
Con más de 7millones de transacciones mensuales, los requerimientos y la complejidad de la tecnología han sido arquitecturados por Coomeva de manera que se conviertan en ventajas competitivas antes que trabas al desarrollo.
Coomeva cuenta con 241 mil asociados y activos por 1,850 millones de dólares, ingresos por 1.810 millones de dólares en el Grupo Empresarial, la cooperativa generó resultados por 22,8 millones de dólares. El patrimonio del Grupo suma 473 millones de dólares.
La gestión integral de riesgos como palanca del crecimiento y la sostenibilidad
La mayor cooperativa financiera en Latinoamérica por nivel de activos, no sólo muestra un enorme éxito comercial, sino que su perfil de solidez, solvencia y resultados es imbatible. En un mercado tan exigente como el chileno, se destaca sobre su competencia y ha logrado captar recursos del mercado financiero, no sólo a nivel de inversionistas sino que ha emitido bonos a nivel local e internacional, el más reciente en el mercado europeo con una línea de mil millones de dólares.
La gestión de riesgos en Coopeuch, y la filosofía para abordarlos, refleja una manera evolucionada y madura de gestión de alto nivel.
Coopeuch cuenta con 690 mil socios y activos por 2.427 millones e ingresos por 237 millones de dólares, la cooperativa generó resultados por 90 millones de dólares. El patrimonio suma 691 millones de dólares.
Mejorando la competitividad
Un aporte al sector cooperativo
Para las Federaciones Central de Cooperativas y UNISAP es una satisfacción concretar este evento de alto nivel con la participación de Cooperativas con las cuales se tienen relaciones institucional y alianzas estratégicos de mucho tiempo y que son referentes mundiales para el sector financiero cooperativo.
Por lo que los Consejos Directivos de las Federaciones abren un espacio para el fortalecimiento de sus afiliadas, para las Federaciones, la Confederación CONCAMEX y las Cooperativas de Ahorro y Préstamo del país
Detalles del Evento
CUPO LIMITADO a 60 participantes en orden de registro
Hotel Sede: FIESTA AMERICANA REFORMA CDMX
Registro:
Enviar formato de registro
FEDERACION CENTRAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRESTAMO
Tel 01(442)196 6628
Correo electrónico alma.yanely.g.s@gmail.com
La Federación Central de Cooperativas y la Federación UNISAP Afiliadas y fundadoras de Concamex
Inversión requerida: $3,850.00 más IVA por asistente
Incluye: Actualización de conocimientos, nuevas relaciones de largo plazo con aliados estratégicos, validar el principio de cooperación entre cooperativas y también incluye participación, materiales y cofee break.
En el ánimo de hacer llegar a nuestros lectores informaciones útiles y actualizadas, compartimos el informe «Investigación sobre el Capital Cooperativo» elaborado por A. Michael Andrews, experto del área financiera con más de 30 años de ejercicio en el sector.
«Durante décadas, las cooperativas se han basado en un único modelo de propiedad para captar capital de sus asociados. Sin embargo, muchas cooperativas ya
están recurriendo a fuentes de financiamiento y a instrumentos de deuda alternativos para expandir los niveles de inversión de sus asociados.»
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La Federación Central de Cooperativas tiene el agrado de compartir con sus afiliados y el público en general, el presente informe elaborado por la International Cooperative Alliance.
Según las reflexiones de sus propios editores (ellos percibieron que) «el tema del capital cooperativo no consistía exclusivamente en un asunto de carácter técnico sobre instrumentos y herramientas. El capital cooperativo es distinto a otros tipos de capital debido a Valores, Principios y posturas filosóficas esenciales que distinguen a las cooperativas de otros tipos de empresas (…) Como movimiento, las cooperativas tenemos (en el momento presente) una oportunidad para hacer oír nuestra voz y nuestros puntos de vista, en un momento en que el mundo busca modelos económicos alternativos que sean equilibrados y sostenibles.
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